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早謀劃 爭先進 提干勁 重服務 講質量
工行焦作分行吹響新年支持實體經濟沖鋒號
更新時間:2024-1-19 9:26:34    來源:焦作日報

  新年伊始,工行焦作分行及時傳達省分行對公板塊旺季營銷會議安排,迅速啟動對公板塊旺季營銷工作,動員全行錨定努力方向,以更加奮發有為的狀態,全力推動對公業務轉型發展,并要求全行上下,早謀劃、爭先進、提干勁、重服務、講質量,在支持地方實體經濟這個大戰略中充分體現大行擔當。

  2023年,工行焦作分行對公條線深入落實總行和省分行部署,扎實推進穩增長、調結構、增動能、防風險、開新局,各項工作取得新成效。其中,存款增長創歷史新高,對公存款較年初增幅12.82%,增量和增幅均居全省系統第二位。服務實體成效顯著,大中型公司貸款凈增15.79億元,尤其在聚焦市政府重點關注項目上,取得重大突破,在全市金融系統中率先為某重點企業審批發放并購貸款1.69億元,為市級平臺公司審批政府債務化解貸款2.1億元,兩筆貸款效率高、速度快,獲得各級政府的高度認可;普惠貸款新增10.75億元,超過前三年普惠貸款增量之和,完成情況位居全省系統第二。同時,客戶基礎不斷夯實,對公結算賬戶累計新開5130戶,實現進位;普惠客戶拓展速度加快,較2022年增加1262戶,切實為小微企業紓難解困。

  該分行要求,對公板塊旺季營銷要堅持高標定位,聚焦工作重點,持續服務實體經濟,做到早投快貸多貸。在具體工作中,要持續貫徹落實年度信貸投融資規劃,對大中型公司貸款節奏要再加快,對流程中業務要密切跟蹤流程動向,與省分行授信、審批等部門緊密溝通,爭取省分行相關部門提前介入,搶投放、保增長;對已審批未投放項目進行跟蹤服務,創造條件早投快放。同時,要對結構持續再優化,始終圍繞先進制造業、戰略性新興產業、綠色金融、民營企業、科技創新等KPI考核中的結構性指標,提速提質,作足儲備。

  該分行強調,要堅持政治站位,圍繞“三個一批”、政府資產盤活、招商引資、市重點項目、優質行業,聚焦四大客群,發揮工行科技、產品等方面優勢,全面優化服務;對中型客戶做到業務再推進,將“專精特新”企業、高科技中小企業等名單細化分解到各支行,實施清單式管理,集中研判、體系化推進;各支行要做實“一行兩戶”中型客戶拓戶行動,形成快速有效突破。在普惠金融方面,全行要持續推動業務營銷層級下沉網點,堅持普惠業務全員辦宗旨,緊扣新一代經營快貸“精準、流暢、聰明”的特點,主動營銷,打造業務新增長點和獲客黏客新渠道。

  該分行號召全行員工,開局決定全局,起步決定后程。各支行、各相關部門要結合年初經濟運行特點,制訂工作方案,加強資源保障,系統推進實施,為全年對公業務發展奠定堅實基礎;各支行一把手要躬身入局、靠前指揮,主管行長要抓具體、具體抓;市分行主管領導和相關部門要深入支行和重點客戶,開展“沉浸式”服務幫扶,送產品、送服務、送資源,幫助基層進一步提升服務路徑和方法,充分發揮條線之間、各項工作之間的協同、互補和支撐作用,促進對公業務全面轉型發展,為建設人民滿意銀行作出積極貢獻,為地方實體經濟發展體現大行擔當。

(記者孫閻河)

總值班:胡培軍

統 籌:曾琳琳

責 編:劉 佳

審 核:謝 丹

編 輯:劉 佳

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    早謀劃 爭先進 提干勁 重服務 講質量
    工行焦作分行吹響新年支持實體經濟沖鋒號
    2024-1-19 9:26:34    來源:焦作日報

      新年伊始,工行焦作分行及時傳達省分行對公板塊旺季營銷會議安排,迅速啟動對公板塊旺季營銷工作,動員全行錨定努力方向,以更加奮發有為的狀態,全力推動對公業務轉型發展,并要求全行上下,早謀劃、爭先進、提干勁、重服務、講質量,在支持地方實體經濟這個大戰略中充分體現大行擔當。

      2023年,工行焦作分行對公條線深入落實總行和省分行部署,扎實推進穩增長、調結構、增動能、防風險、開新局,各項工作取得新成效。其中,存款增長創歷史新高,對公存款較年初增幅12.82%,增量和增幅均居全省系統第二位。服務實體成效顯著,大中型公司貸款凈增15.79億元,尤其在聚焦市政府重點關注項目上,取得重大突破,在全市金融系統中率先為某重點企業審批發放并購貸款1.69億元,為市級平臺公司審批政府債務化解貸款2.1億元,兩筆貸款效率高、速度快,獲得各級政府的高度認可;普惠貸款新增10.75億元,超過前三年普惠貸款增量之和,完成情況位居全省系統第二。同時,客戶基礎不斷夯實,對公結算賬戶累計新開5130戶,實現進位;普惠客戶拓展速度加快,較2022年增加1262戶,切實為小微企業紓難解困。

      該分行要求,對公板塊旺季營銷要堅持高標定位,聚焦工作重點,持續服務實體經濟,做到早投快貸多貸。在具體工作中,要持續貫徹落實年度信貸投融資規劃,對大中型公司貸款節奏要再加快,對流程中業務要密切跟蹤流程動向,與省分行授信、審批等部門緊密溝通,爭取省分行相關部門提前介入,搶投放、保增長;對已審批未投放項目進行跟蹤服務,創造條件早投快放。同時,要對結構持續再優化,始終圍繞先進制造業、戰略性新興產業、綠色金融、民營企業、科技創新等KPI考核中的結構性指標,提速提質,作足儲備。

      該分行強調,要堅持政治站位,圍繞“三個一批”、政府資產盤活、招商引資、市重點項目、優質行業,聚焦四大客群,發揮工行科技、產品等方面優勢,全面優化服務;對中型客戶做到業務再推進,將“專精特新”企業、高科技中小企業等名單細化分解到各支行,實施清單式管理,集中研判、體系化推進;各支行要做實“一行兩戶”中型客戶拓戶行動,形成快速有效突破。在普惠金融方面,全行要持續推動業務營銷層級下沉網點,堅持普惠業務全員辦宗旨,緊扣新一代經營快貸“精準、流暢、聰明”的特點,主動營銷,打造業務新增長點和獲客黏客新渠道。

      該分行號召全行員工,開局決定全局,起步決定后程。各支行、各相關部門要結合年初經濟運行特點,制訂工作方案,加強資源保障,系統推進實施,為全年對公業務發展奠定堅實基礎;各支行一把手要躬身入局、靠前指揮,主管行長要抓具體、具體抓;市分行主管領導和相關部門要深入支行和重點客戶,開展“沉浸式”服務幫扶,送產品、送服務、送資源,幫助基層進一步提升服務路徑和方法,充分發揮條線之間、各項工作之間的協同、互補和支撐作用,促進對公業務全面轉型發展,為建設人民滿意銀行作出積極貢獻,為地方實體經濟發展體現大行擔當。

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